为认真贯彻落实昆明市卫生工作会议精神，全面落实2013年度“双百分”责任目标，2013年3月14日下午在老院七楼会议室召开了2013年度医院工作会议。院领导班子成员及中层干部参加了会议，由院党委书记胡颂云主持，出席会议的领导有市卫生局许勇刚局长、解嘉鸿副局长和华润医疗集团总裁、华润儿童医院管理有限公司董事长总经理张海鹏。

会上，吴茜院长作2012年医院工作报告，她从南市区新院搬迁开诊、突出儿科医疗特色、深化医疗质量管理、科教工作成果、优质护理工程推进、对外合作交流、人才队伍建设、加强内部管理、医院文化建设、业务指标完成等十个方面的工作亮点作了总结。安排部署2013年医院工作重点：一是以人才培养及科研教学工作促进学科发展，加强学科建设。二是加大人才引进及人力资源储备力度，进一步完善各科室功能建设、人员配置，缓解职工超负荷的工作状态。三是启动等级医院评审及国际医院JCI标准建设，进一步加强医疗质量安全管理，提高管理水平。四、加强中层干部作风建设和能力建设，进一步提高管理能力。五是继续开展绿叶爱心，月服务明星、年度十佳服务明星、感动医院先进人物的评选活动，进一步提高服务质量，丰富职工业余生活，营造职工团结向上，轻松愉快的精神面貌和工作氛围。六是进一步扩大对外宣传交流，加强与美国、加拿大、新加坡KK妇幼医院等国际知名儿童医院及国内发达地区儿童医院交流与合作。七是加快新院Ⅱ期工程建设，完善医院功能。八是全面开展全成本核算。九、理顺建立各种新的机制及体制，与华润合作创新医院管理模式。十是通过提高医疗质量、服务水平、工作效率，增收节支，进一步提高职工待遇。吴院长要求全院党员干部职工要以更加求实的精神、更加务实的作风、更加扎实的工作，认真落实质量管理年有关工作和措施，加快推进新、老院的业务和精神文明建设发展，打造全省高水平的儿童医疗中心，向全省人民交出满意的答卷。

会上，胡书记宣读了医院2013年度医院中层干部聘任决定，吴院长与科主任签订了2013年综合目标管理责任书、行风建设、廉政建设“一岗双责”目标管理责任书及平安建设责任目标书。

会上，解副局长对我院2012年度工作给予了充分肯定，提出六点建议：一是充分发挥公立医院体制机制优势，加快医院发展。二是加大薪酬激励机制分配，调动员工积极性。三是高度重视等级医院评审工作。四是加大学科建设，打造一批重点学科。五是积极按照公立医院改革要求，抓好临床路径实施，扩大预约服务，为患者提供优质的服务。六是抓紧研究二期规划建设，加快启动医院Ⅱ期工程建设，进一步提高医疗服务质量，改善群众看病就医感受。

最后，海鹏总就医院的发展进行了强调：一是整合。医院将实现“四化加一化”，即：企业化、酒店化、信息化、流程化和科研化。二是发展。开设医院VIP病区，为需求更高的患者提供更好的服务，将尽快启动Ⅱ期工程建设，加强与周边地州的合作，形成连锁，不断扩大医院的品牌效益。