昆明市儿童医院坚持问题导向，积极借鉴巡察、督查发现的问题整改经验，举一反三，以问题整改“回头看”为契机强化国有资产管理并取得较大成效。

一、以建小组促整改

在“昆明市儿童医院国有资产管理领导小组”的领导下，成立“回头看”小组，由财务部牵头，小组成员由采购部、资产管理部门（总务科、信息科、设备科、院办、科教科）、纪检和审计人员等组成，并及时组织召开了专项工作启动会。

二、加强领导，精心组织

医院高度重视本次“回头看”，切实统一思想，提高政治站位。牵头科室做好组织工作，“回头看”小组及各部门根据本方案切实履行职责，强化责任担当，积极抽调精干力量。

三、严肃纪律

坚持实事求是的原则，如实反映资产管理情况和存在的问题。监督部门加强本次资产清查工作的督导工作，对于推进不力、慢作为的行为上报医院资产管理领导小组。

四、建立跟踪机制，取得实效

为了保证本次工作按期完成，取得实效，建立进度跟踪机制。计划每周由牵头部门向医院资产管理领导小组进行工作汇报，研究问题，统筹协调推进清查工作。